Dinamon.com http://www.dinamon.com Experience that leads to success Tue, 28 Jun 2011 07:53:38 +0000 en hourly 1 (Español) Obstáculos al Social Media en las empresas (III): Tomátelo en serio http://www.dinamon.com/en/social-media/obstaculos-al-social-media-en-las-empresas-iii-tomatelo-en-serio/ http://www.dinamon.com/en/social-media/obstaculos-al-social-media-en-las-empresas-iii-tomatelo-en-serio/#comments Mon, 27 Jun 2011 15:36:39 +0000 Alberto http://www.dinamon.com/?p=683 El tiempo dedicado a acciones en redes sociales no se reconoce como tiempo de producción. Eso hace volver a la inercia (hacemos aquello que consideramos “trabajo” y vamos dejando de lado las nuevas tareas). Por eso es una decisión estratégica.

Reticencias de uso en departamentos o personas específicas. Importante implicar a todo el equipo desde el principio, las ventajas o posibles ventajas del cambio. Realizar seguimientos periódicos para identificar dificultades.

No implicar al personal de la empresa.

Esperar resultados a corto plazo. Construir confianza o posicionar una marca generalmente es una actividad a largo plazo en la que no siempre acertaremos.

Inercias culturales. No proactividad, poco acostumbrados a compartir, etc…

Moraleja (II)

Los social media pueden simplificar nuestro trabajo y facilitar enormemente la comunicación entre todas las personas que participan en una empresa (dirección, empleados, clientes, sociedad). Pero las reglas que aplican en el social media, no son diferentes a las que marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso en el mundo real. De hecho, más bien es al contrario, son mucho más estrictas.

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Reticencias de uso en departamentos o personas específicas. Importante implicar a todo el equipo desde el principio, las ventajas o posibles ventajas del cambio. Realizar seguimientos periódicos para identificar dificultades.

Discordancia entre recursos asignados y objetivos establecidos. Produce frustración.

Inercias culturales. No proactividad, poco acostumbrados a compartir, etc…

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Do you need a Social Media Strategy? Slideshare.

http://www.alzado.org/articulo.php?id_art=894

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Crisis de coherencia.

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