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		<title>Obstáculos al social media en las empresas (II): recursos y expectativas</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Jun 2011 13:34:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alberto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Empresa 2.0]]></category>
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		<description><![CDATA[Para muchos, Internet todavía tiene un halo mágico. “Estar en Internet” proporciona acceso a un mundo donde todo es inmediato y fácil. Este prejuicio provoca a menudo una gran discordancia entre los objetivos que se pretenden alcanzar en un proyecto y los recursos que se asignan. El resultado suele conducir a la frustración e incluso [...]]]></description>
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		<title>Obstáculos al social media en las empresas (I): el motivo incorrecto</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Jun 2011 06:45:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alberto</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<!--:es-->Cuando implementamos estrategias de Social Media en las empresas, frecuentemente aparecen una serie de barreras y resistencias que dificultan o incluso llevan al abandono de proyectos de integración de herramientas y medios sociales dentro de la empresa.<!--:-->]]></description>
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		<title>La paradoja social de Apple</title>
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		<pubDate>Tue, 24 May 2011 06:37:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alberto</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Apple es probablemente la empresa que más se ha beneficiado del boca a boca para difundir y promocionar sus productos. Y también es quizá la marca tecnológica con menor participación en los medios sociales. Seguro que todos hemos escuchado, e incluso pronunciado, una frase parecida a la siguiente &#8220;toda empresa debería participar en los social [...]]]></description>
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		<title>Community manager interno vs community manager externo</title>
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		<pubDate>Mon, 16 May 2011 09:10:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alberto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Empresa 2.0]]></category>
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		<description><![CDATA[<!--:es-->Una de las preguntas recurrentes con las que nos encontramos en cada sesión de formación, estrategia en redes sociales o Empresa 2.0 es la siguiente: <strong>¿es mejor un community manager externo o interno?</strong> (...)<!--:-->]]></description>
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		<title>Herramientas sociales en la empresa</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Mar 2011 11:23:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<!--:es-->Presentación de cómo integrar herramientas sociales en la empresa en <a href="http://wcongress.com/" title="webcongress">Webcongress</a>, 3 de marzo de 2011.<!--:-->]]></description>
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		<title>La startup ultraligera (the lean startup)</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Oct 2010 08:45:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alberto</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La definición de empresa ultraligera es una empresa que reduce al máximo los costes y el tiempo de salida de un producto al mercado. Este concepto de empresa está ganando rápidamente popularidad y desde Dinamon creemos que finalmente transformará completamente los procesos de creación y desarrollo de producto. En realidad todos los servicios que ofrecemos [...]]]></description>
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		<title>¿Startup Ultraligera o emprender low-cost?</title>
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		<pubDate>Mon, 11 Oct 2010 10:27:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprender]]></category>
		<category><![CDATA[Startup Ultraligera]]></category>

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		<description><![CDATA[¿Es lo mismo una Startup Ultraligera (o Lean StartUp (c) en inglés) que una StartUp low-cost? La cultura de la StartUp Ultraligera permite minimizar riesgos. Pero pensar únicamente en costes es limitar el potencial que se esconde detrás de esta forma de concebir y comercializar nuevos servicios. &#8220;Bajo coste&#8221; es un concepto extremadamente relativo. Depende [...]]]></description>
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		<title>Entrevista a Jordi Hinojosa en el Día del Emprendedor 2010</title>
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		<pubDate>Mon, 11 Oct 2010 11:30:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Dinamon]]></category>

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		<description><![CDATA[Dinamon participó como patrocinador en el Dia del Emprendedor del mes de mayo. Aquí podéis ver una entrevista a Jordi Hinojosa donde explica perfectamente qué hacemos en Dinamon y quiénes son nuestros clientes:]]></description>
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