Hace algunas semanas, Dinamon participó en el Día del Emprendedor. La experiencia fue muy positiva a varios niveles. Siempre es gratificante asistir a este tipo de congresos y compartir tus ideas con gente que tiene tu misma pasión por crear y desarrollar proyectos. Cristina y Gregorio de Gracia Work Center se encuentran definitivamente dentro de este grupo.

Cristina y Gregorio crearon hace algunos Gracia Work Center, el centro de coworking pionero en Barcelona y son creyentes absolutos del coworking, como lo somos nosotros.

Durante nuestras charlas decidimos trabajar juntos para para promocionar la cultura de coworking en Barcelona. Pronto os haremos llegar noticias de nuevos eventos donde podréis experimentar las ventajas del coworking y ver cómo os puede ayudar a crear y desarrollar tus proyectos.

Como sabéis, Dinamon estuvo recientemente en San Francisco para tomar el pulso a una de las ciudades más innovadoras del mundo. Allí tuvimos la suerte de conocer a la gente de PariSoma, uno de los espacios de co-working más dinámicos de la ciudad.

PariSoma se fundamenta en 5 valores: comunidad, colaboración, innovación, apertura y sostenibilidad. En PariSoma también poseen una amplia experiencia ayudando a emprendedores en una de las ciudades más excitantes y emprendedoras del mundo.

Esta semana estamos especialmente contentos de poder anunciar nuestra nueva colaboración con PariSoma que nos permitirá traer lo mejor de San Francisco a Barcelona. Esta colaboración nos permite también ayudar a los emprendedores que deseen viajar a San Francisco, una ciudad llena de gente con ideas, energía y ganas de colaborar. Si decides hacerlo, te podemos asegurar que la experiencia cambiará tu manera de pensar y PariSoma es exactamente el sitio adecuado para empezar.

Yo, como tantos otros, me he enfrentado con frecuencia al siguiente dilema de las redes sociales: ¿aceptar o ignorar?

Durante una época acepté a todo el mundo. Entonces me di cuenta que es aburrido tener amigos con los que no puedes hablar porque no sabes quiénes son.

Más tarde acepté sólo a los que ya conocía. Entonces, me miré en el espejo y me vi soberbio y prepotente. Ni aceptar ni ignorar me hacía sentir bien.

Pero un día, me encontré con el siguiente vídeo de Seth Godin (he incluido una pista de subtítulos en español).

Artículo completo en Networking de calidad (un pequeño cuento sobre redes sociales)

La semana pasada me dio por plantearme las siguientes preguntas:

¿Te ocurre con frecuencia que hay tareas sumamente importantes que nadie más que tú puede llevar a cabo pero que, por una cosa u otra tienes que posponer (ya sea porque tienes algo más importante, porque te duele la cabeza, te ha dejado tu pareja o te pica la barriga)?

¿Eres de los que dice “sí espera déjame que lo haga yo que tardo diez minutos” y luego pasa una eternidad completa (quizá hasta un poco más) hasta que realmente lo haces?

La respuesta fue “más de lo que me gustaría y debería”. Eso a pesar de que llevo tiempo trabajando en el magnífico tema llamado “aprender a delegar” (una de las lecciones más difíciles de aprender como emprendedor). Si tu respuesta a las dos preguntas anteriores también es sí, ¡enhorabuena! eres un perfecto especimen de “collum botellae” (así que formalmente has ingresado en nuestro club y tienes derecho a irte de cañas con más gente como nosotros).

Pero no te preocupes, como casi todas las enfermedades, esta también tiene remedio. Y aquí me gustaría proponer algunas preguntas que nos pueden ayudar a solucionar el problema:

1) ¿Realmente es tan importante esa tarea que tú y sólo tú puedes realizar? ¿seguro que los demás no podrían ir tirando?

2) ¿Hay alguien más que pueda hacer ese trabajo? ¿Estás seguro de que no? (a riesgo de repetirme ¿seguro, seguro, seguro que no?)

Volviendo a mi caso que es el que conozco y desde el que puedo hablar. En muchas ocasiones que aquello que a mí me parecía básico resulta que no tiene por qué impedir que los demás vayan avanzando y también cada vez me doy más cuenta de que hay muy poquitas tareas “no delegables”.

Es cierto, igual otra persona tarda 3 días cuando yo tardaría dos horas. Por otra parte, lo normal es que pasen varios días y la tarea siga sin realizarse. En ese caso, no sólo no se ha cumplido el objetivo sino que he negado a otra persona a aprender a realizar esa tarea y descargarme de trabajo para concentrarme en cosas más importantes.

Intentando encontrar una forma para resolver esta tendencia he llegado a las siguientes conclusiones (espero que puedan resultarles de utilidad a alguien):

1) Planifica bien e identifica qué tareas son realmente imprescindibles para completar un trabajo.

Artículo completo: Evita ser el cuello de botella

Carol Frank aporta en Entrepreneurs’ Organization cinco errores de emprendedores a evitar (Five Rules of Better Business).

Como emprendedora con experiencia,  he tenido mi parte de momentos altos y bajos en los negocios. La analogía de que llevar un negocio se parece mucho a un viaje en la montaña rusa da en el clavo porque nunca sabes del todo en qué dirección te llevará tu trabajo. A lo largo de mi movido viaje en los negocios, he descubierto cinco cosas críticas que un emprendedor siempre debería evitar:

1. Creer que cuanto más grande, mejor. Cuando eliges una empresa de comunicación, puede parecer natural asumir que compañías grandes con tarifas elevadas y listas impresionantes de clientes son una buena apuesta para los emprendedores. Sin embargo, podrías conseguir mejores resultados eligiendo una empresa más pequeña y hambrienta, tan deseosa de tenerte como cliente como tú de tener sus servicios.  Esta es la lección que Amilya Antonetti de Soapworks aprendió cuando contrató a una gran agencia de relaciones públicas para ayudarle a convertir sus productos de limpieza completamente naturales basados en jabón en una marca nacional. La gran agencia de relaciones públicas centró su atención en sus clientes más grandes y no generó resultados para Soapworks.  En cambio, limitó durante varios años el crecimiento de ingresos de la empresa. Amilya encontró más tarde una empresa más joven y agresiva para gestionar su cuenta, una que logró los resultados que ella deseaba utilizando estrategias de marketing orientada a rendimientos, educación de consumidores y empresas  y técnicas de guerrilla.

2. Poner todos los huevos en una cesta. Los negocios que dependen de un único proveedor, distribuidor o tipo de clientes se encuentran a tan sólo un paso del desastre como descubrió  Gary Hoover cuando su tienda de viajes , Travel Fest, se hundió porque era demasiado dependiente de las compañías aéreas. Travel Fest despegó al principio de los noventa cuando los clientes abrazaron su concepto de supermercado de viajes, pero las cosas empezaron a caerse cuando las líneas aéreas en reducción de costes bajaron drásticamente las comisiones de los agentes viajes, una parte importante de los ingresos de la compañía. A merced de una industria que él no podía controlar, Gary nunca vio venir el golpe que resultaría mortal para su empresa.

3. Descuidar a tus mejores empleados. Jeff Taylor perdió a mucha gente con talento cuando puso en marcha Monster.com. Antes de crear el mayor sitio de empleo en la Web, Jeff tenía en propiedad una agencia de publicidad llamada Adion. No queriendo disolver la fortaleza  de Adion, invitó tan sólo a los trabajadores jóvenes y prometedores a unirse a Monster.com. Meses más tarde, descubrió que muchos empleados clave en Adion estaban marchándose porque se sentían excluidos. Jeff fue capaz de de recuperar aproximadamente a un tercio de ellos con ofertas en Monster.com, pero era demasiado tarde para salvar al resto. Jeff se dio cuenta de que había dejado a oscuras a sus empleados respecto a Monster.com y que había errado al no pedirles que se involucraran en su desarrollo.

4. Confiar a todo el mundo. Recuerda, no es personal, son negocios. Si quieres una lección sobre lo que no debes hacer, pregúntale a  Judith Briles, a quien su aventura como desarrolladora de hoteles con un “amigo” le costó más de 1 millón de dólares. Mirando atrás,  Judith se dio cuenta de que ignoró diversas banderas rojas sobre su socio porque fue demasiado confiada. Para arreglar la situación,  Judith tuvo que vender su casa y la ropa de su familia para satisfacer a sus acreedores después de que su socio declaró la bancarrota.  la experiencia cambió la dirección de su carrera y le enseñó la importancia de saber exactamente dónde está yendo el dinero.

5. Ignorar tus finanzas. Cuando Susan Jones Knape y su marido montaron su agencia de publicidad, Knape and Knape, contrataron a un contable y cancelaron los servicios de la gestoría con la que habían estado trabajando. Susan invirtió sus energias a hacer crecer la base de clientes de su agencia y dejó que el director financiero controlara el dinero. Ella no estaba al corriente de su historial en el que había gestionado inadecuadamente las finanzas para otras compañías, y sin una gestoría externa que lo controlara, se dedicó a tomar malas decisiones en su nombre, incluyendo pagar a agencias de medios en vez de Hacienda. Esta decisión le costó más tarde 350.000 dólares en concepto de multas e intereses.

Estos cinco consejos me han ayudado a aprender y crecer como líder de un negocio. Aplicando estas lecciones aprendidas a mi compañía, he sido capaz de posicionar mi negocio hacia un éxito sostenible. Lo que es más, he aprendido cómo ser la mejor emprendedora que puedo ser.

Carol Frank ha sido miembro de EO durante 14 años y ahora es la directora general de SDR Ventures. Es la autora de “Do as I Say, Not As I Did! Gaining Wisdom in Business through the Mistakes of Highly Successful People“.